Teamentwicklung
zugewandt – verständnisvoll – fordernd
„Verständnis und Empathie füreinander mobilisiert Kraft und Lust gemeinsam Ziele zu erreichen.“
(Alice John)
Zeitlicher Druck, die Erfordernis technischer und sozialer Kompetenzen, vor allem meistens kaum oder keine Möglichkeit, ein Team zu formen – all das sind Faktoren, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind.
Gerade in komplexen Situationen und in einer dynamischen, volatilen Welt sind Organisationen auf funktionierende Teams angewiesen, sei es in einer hierarchisch aufgebauten, in einer agilen Organisation oder in Projekten.
Gut funktionierende Teams erkennt man daran, dass sich die Einzelmitglieder mit den gestellten Zielen stark identifizieren, Verantwortung füreinander übernehmen und sich für das Gesamtergebnis verantwortlich fühlen.
Unter welchen Voraussetzungen können Teams zum Erfolg der Organisation beitragen? Wie können Teams und deren Mitglieder lernen und miteinander wachsen? Wie können Organisationen die kollektive Intelligenz von Teams nutzen, damit sie erfolgreich sind? Was ist wichtig, damit die Zusammenarbeit in Teams funktioniert?
Das Suchen und Finden der Antworten auf diese Fragen ist ein wesentlicher Bestandteil meiner Teamentwicklungen.
Wünschen Sie ein Angebot für eine Teamentwicklung oder ein exklusives Teamevent? Rufen Sie mich an oder senden Sie mir eine Anfrage über das Kontaktformular.
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Meine Arbeit mit Teams
Kein Team ist wie das andere, jede Situation ist anders und Veränderungen innerhalb und außerhalb der Organisation wirken stets auf die Stabilität von Teams. Teams haben also ständig mit sich selbst zu tun, gleichzeitig müssen sie mit Einflußfaktoren von außen zurecht kommen. Dieses Verständnis, der Umgang mit Widerständen und das Herstellen einer Vertrauensbasis zwischen dem Team und dem Berater sind Grundvoraussetzungen für erfolgreiche Beratungen von Teams.
Teams bestehen in erster Linie aus Beziehungsmustern. In der Interaktion der Menschen untereinander kommt es stets zu unterschiedlichen Ansichten, zu Störungen und Konflikten, denn Teams oszillieren immer zwischen dem Wunsch nach Veränderung auf der einen Seite und dem Wunsch, den Status Quo zu sichern, auf der anderen Seite. Die Komplexität des ständigen Teambuildings ist eine kontinuierliche Herausforderung.
Oft stellt sich heraus, dass es im Team verdeckte Konflikte gibt, die nachvollziehbare Ursachen haben, wie z.B. unklare Verantwortlichkeiten, Rollen oder Aufgaben, unzureichende Information, Probleme in der Kommunikation, Unzufriedenheit in der Zusammenarbeit, personelle Veränderungen im Team und der Führung, Unklarheit oder kein Konsens über gemeinsame Ziele …….
In der Beratungssituation ist es meine wichtigste Aufgabe gemeinsam mit dem Team herauszufinden, an welchen Themen wir arbeiten werden. Mit meinen gezielten Fragen und Interventionen ergründen wir gemeinsam die Ursachen der Unzufriedenheit und erforschen neue Optionen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Bei der Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen orientiere ich mich am metatheoretischen Konzept der Teamdynamik (siehe Grafik oben).
„Expeditionen ins Teamreich“
Ein modulares Konzept mit Perspektivenwechsel
Auf meiner Reise in die Arktis habe ich die Polarforscherin, Expeditionsleiterin und Buchautorin Birgit Lutz kennengelernt (www.birgit-lutz.de).
Bei zahlreichen Gesprächen haben wir sehr viele Parallelen zur Businesswelt entdeckt. Wie reagieren in extremen Situationen, wie umgehen mit Veränderungen, wie wichtig ist die Zusammenarbeit in Teams und deren Führung? Dies haben wir in einer gemeinsamen Videoreihe dargestellt (Perpektivenwechsel) und haben anschließend ein spannendes Konzept für Teams entwickelt.
Unser Coaching- und Beratungskonzept basiert auf Parallelen und Analogien, die aus der Expeditionswelt zur Geschäftswelt gezogen werden können. Auf arktischen Expeditionen werden hohe Anforderungen an die einzelnen Teammitglieder und ihre Führungskraft gestellt, steht das gesamte Team häufig unter hohem Druck. Schnelle und eigenverantwortliche Entscheidungen sind notwendig, wenn die Sicherheit der Teammitglieder gefährdet ist.
Die einzelnen Personen müssen eine Vielzahl an fachlichen und sozialen Kompetenzen aufweisen, um in einer potenziell lebensbedrohlichen Umgebung zu bestehen. Jedes einzelne Teammitglied ist wichtig, muss häufig unerwartete Aufgaben erfüllen und in der bestmöglichen Weise zum Gelingen beitragen – nur so kann ein Team in extremen Umgebungen erfolgreich sein. Häufig haben die einzelnen Mitglieder keine oder sehr wenig Zeit, sich gegenseitig kennenzulernen – das Team muss während seiner Bildung bereits funktionieren.
Teamentwicklung exklusiv
Ein unvergessliches Teamevent auf einem Expeditionsschiff? Mit einem Team bis zu 12 Personen können Sie auf einem umgebauten, wunderschön eingerichteten und umweltfreundlichen Hochseefischkutter eine einzigartige Teamentwicklung von Norwegen bis in die Arktis erleben. Mit professioneller Begleitung und einem für Sie individuell zusammengestellten Teamkonzept mit Outdoor-Programm werden Sie und Ihr Team diese Teamreise nie vergessen. Die wichtigsten Voraussetzungen sind eine langfristige Planung und ein dem Vorhaben entsprechendes Budget.
