Beratung
individuell – ergebnisorientiert – nachhaltig
“Die Lust, Neues zu entdecken, ist vielleicht die stärkste Kraft, die uns voranbringt. Sorgen wir dafür, dass sie immer mächtiger ist als die Resignation!” (Alice John)
Jeder Mensch ist anders, jedes Unternehmen ist anders, jede Situation ist anders. Das bedeutet, dass trotz ähnlicher Fragestellungen zu den Themen Unternehmenskultur, Führung, Kommunikation, Teamentwicklung, Konfliktmanagement und weiteren Anforderungen in der Zusammenarbeit auch ein individuelles Konzept und eine individuelle Beratung erforderlich sind.
Nur unter Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Erfordernisse ist es möglich, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Beratung heißt für mich, Menschen und Organisationen dabei zu unterstützen, die vorhandenen Stärken und Kompetenzen gezielt zur Verbesserung der Kommunikation und der Zusammenarbeit im Unternehmen einzusetzen. Es geht mir nicht darum, die ersehnten Antworten zu liefern, sondern die wichtigen und richtigen Fragen zu stellen und die Selbstreflexion sowohl im Coaching als auch in der Organisation zu stärken.
In der Zusammenarbeit mit meinen Auftraggebern entwickle ich bedarfsorientierte individuelle Konzepte, insbesondere für Fach- und Führungskräfte. Hier bekommen Sie einen Überblick über bisher bearbeitete Themen.
Meine Stärke ist es, in Workshops eine vertrauensvolle und konstruktive Atmosphäre zu schaffen und Energien für die Erarbeitung von umsetzbaren und pragmatischen Handlungsoptionen frei zu setzen. Die Freude an gemeinsam erarbeiteten Lösungswegen schafft Bindung im Team und fördert die Motivation zur Umsetzung und Weiterentwicklung der gestellten Aufgaben.
Haben Sie konkrete Fragen zu meiner Vorgehensweise und meinen bisher durchgeführten Workshops bei meinen Kunden? Benötigen Sie Unterstützung für die Entwicklung von Konzepten für Ihre aktuellen Themen in Ihrem Unternehmen?
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf, gerne beantworte ich Ihre Fragen.
Meine Workshops folgen 4 Grundprinzipien:
Action Learning
Statt Expertenwissen zu vermitteln, setzt diese Methode auf Lernen von und mit anderen, die ihre Zweifel ehrlich offen legen und sich über ihre Lernfelder und Entwicklungsmöglichkeiten austauschen (Organisation als Lernfeld). Eine wichtige Voraussetzung dafür ist die Bereitschaft der Teilnehmer das eigene Verhalten sei es als Führungspersönlichkeit oder als Mitarbeiter*in zu reflektieren und neue Impulse in die Aufgaben und Anforderungen zu integrieren.
Kollegiale Beratung
Lernen mit kollegialer Unterstützung fördert die Vertrauensbildung untereinander. Jeder übernimmt die Verantwortung für den eigenen Lernerfolg, gleichzeitig arbeitet das Team gemeinsam an Lösungsvorschlägen. Die gemeinsame Lernerfahrung stärkt eine Unterstützungskultur im Unternehmen und leistet somit einen Beitrag zur Erreichung der gesetzten Unternehmensziele.
Modulare Vorgehensweise
Die Baukastensystematik fördert anhaltende Lernprozesse und unterstützt die Verinnerlichung des erworbenen Wissens. Da insbesondere die persönliche Neubewertung von bisherigen Verhaltensmustern und die damit verbundenen Änderungen nicht von heute auf morgen, sondern durch Reflexion und Einüben neuer Verhaltensweisen erfolgen, ist es wichtig, die erforderlichen Zeitfenster zur „Erprobung“ und Anwendung zur Verfügung zu stellen.
Kontextbezogenes Arbeiten
Die Bearbeitung von (Führungs-)Themen aus dem beruflichen Kontext, basierend auf der vorhandenen Erfahrung und erlebten Arbeitssituationen, ist eine weitere Unterstützung des Lernerfolgs und des Transfers eingeübter neuer Verhaltensweisen in die berufliche Wirklichkeit.
Erste Informationen zu meinen bisherigen Einsatzgebieten finden Sie unter Themen. Ich freue mich, wenn Sie mit mir ins Gespräch kommen.
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